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一个人靠不靠谱,闭环很重要!

2019年04月24日 08:24:56 来源: 公众{Public}号 良大师(id:liang_da_shi) 访问{visit}量:149作者:良大师

1

期待一件事的圆满,似乎是灵长类动物共有的特性。

有一个实验,看到黑板上有半个圆,黑猩猩就会拿起粉笔,接着画完。

人类更是如此,一件事情{shì qing}未果时,它始终在你心头如液态般地流动,时时窜扰你的心境。

而只有结束{End},你才能收箱纳柜,放置于某个角落。

是的,我们其实都在画一个圆,但我们往往只关注自己{his}的圆,而忽视了别人的圆。

2

前段时间,我准备{zhǔn bèi}搞一个线上培训平台,想请曾经的一位下属讲一堂微课。

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于是,我给他发了微信,把情况介绍了一番,并告之若有兴趣可以{ kě yǐ}电话详聊。

不久{shortly}接到他的电话,讨论{tǎo lùn}了30分钟的合作{cooperation}细节,他让我给他几天时间考虑,回头再联系{lián xì}我。

可这一回头,回了2个月,到现在为止我仍没收到{received}回复。

根据某种迹象,我认定他并非不记得这件事,我猜测他不回复的原因是:

想拒绝我,但又不好意思表达,所以就拿沉默当成他的回复。

在他的认知体系{tǐ xì}中,也许{yě xǔ}沉默数日就等同于拒绝,他已经{yǐ jing}完成心目中的圆,他似乎并不知道{knew}还要关照到别人心中的圆。

但于我来说,拒绝并不会让我们就此绝交,因为在合作{cooperation}谈判中,拒绝是再正常不过的一件事。

反而{but contrary}落水无声的沉默,以及“我猜我猜我猜猜”的尴尬,是我最不想碰到的。

因为如此这般,我就不知道{knew}是要继续等待,还是选择其他{other}方案。

鉴于这件事的弹性,我并没有去追问他。

而且{ér qiě}说实话,在目前的人生阶段,已不再像小孩子那样,总要追问“你为什么不和我玩?”,这样{then}的傻问题{wèn tí}了。

要知道在很多社交活动中,大家总是看透不说透,你不成熟的表现{performance},只会在别人心中留下不靠谱的印象。

3

其实,我并不想对别人口诛笔伐,作为过来人,我甚至有点“感{gǎn}同身受”。

在职场生涯的早期,我也曾这么的不靠谱。

我进入平安的第2年,一位看好我的领导,去另外一家子公司筹备。

他想邀请我加入他的团队。我说:“让我考虑几天再回复。”

想了两天,觉得{jué de}还是不要{压嘛碟}冒险,留下来更为稳定。

且不说这种鼠目寸光的选择,光是后来的处理手段,都极其幼稚。

我一直纠结于如何{how}拒绝那位领导,深知他在将来会有一个比较好的发展,所以担心{worry about}拒绝的方式不妥,而影响他对我的评价。

本想给他发一条短信,又担心{worry about}这样{then}太轻视对方。

又想给他打通电话,可感{gǎn}觉电话婉拒又好像不够庄重。

最后决定给他写封邮件,我起了稿,总是感觉{很爽}不够诚恳......

这封邮件被我一改再改,时隔多日,早已接不上气了。

于是乎,我就把沉默当成了回复......

我甚至有一种很傻的想法,以为那位领导可能{would}会忘记曾经邀请过我。

直到若干个月后,从其他{other}人嘴里听到了那位领导对我的评价:没有首尾。

时过境迁,我把当时的心思转换成切片,放在聚光灯下剖析时,发现一个根本的原因:不够有担当。

是的,当时我真的不够有担当。我纠结的地方在于:

既想拒绝别人,又害怕得罪别人。

既想走自己{his}选择的当下之路,又想让别人给自己留个未来之门。

这种觊觎的本质就是:选择了结果,却不想承担后果。

4

平安的内部刊物《平安心语》中有一个小故事:

话说三国时期,两个文人王朗和华歆互为好基友,两人同船而行,正欲开船,一男子疾奔而来,要求同船。

谁知华歆严词拒绝,王朗看不下去,说到:

你丫怎么这么抠门?明明地方还如此宽敞,干嘛不行人方便?

于是,逐将此人请上船。

谁知,刚刚开船,岸上便追来一伙手持利刃的强盗,叫嚣着让把刚刚上船之人送回岸上。

见到此景,王朗顿生尿意,要求船家赶紧靠岸,把那人放下......

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华歆见状怒斥到:

“你丫怎么这没担当?刚刚我看此人慌里慌张必有隐情,才不想让他上船,现在既然已在船上,就要有首有尾,定要把人送走!”

最终那男子逃过一劫,华歆也在历史{lì shǐ}上留下了有首尾、有担当的美名。

我还去查了下这个故事,历史{lì shǐ}上确有记载,可信度{attitudes}比较高。

结合我这二十年的社交生涯,越发明白王朗和华歆其实分别代表两种不同的人。

前者往往一开始{kāi shǐ}让你如沐春风,一见如故,凡事都信誓旦旦,可是深交后你才发现,ta的承诺总是信口开河,你的期望也最终不了了之。

后者刚开始{kāi shǐ}让你觉得{jué de}木讷、谨慎、冷漠,也不会给你轻许诺言,但只要应承了,必一揽到底,善始善终。

做事首尾闭环、为人勇于担当,其实就是判断一个人靠不靠谱最简单的方法。

5

如果说做事有首尾,体现了一个人成熟的处世风格{ fēng gé},那么为人有担当,则印证了一个人的德行层次。

罗振宇经常谈到历史上的一些名人,他对李鸿章偏爱{ài}有加。罗胖认为,与张之洞、左宗棠相比,李鸿章更具有闭环意识和承担精神。

在李鸿章七十五岁时,即将{is about}退休,被慈禧派去查勘黄河,他100个不愿意,可推脱不了。

按说这事他老人家随便应付应付得了,可他呢?一口气走了两千多公里,一去去了大半年。

带着几个外国专家,按照科学{Science}的方法认真查勘,最终拿出了一整套治理黄河的科学{Science}方法。

你看,这老头确实挺可爱{ài}的,他的准则是:

即使不愿意的事,让我摊上了,那就老老实实把事做完,不仅{not only}如此,我还要穷尽心血把这件事做到完美。

6

你也许{yě xǔ}会说:那些历史人物离我们如此遥远,又都充满儒家教条色彩,谁知道是不是为了迎合主旋律的祖传鸡汤啊?

其实,在我的职业生涯中,总能发现很多有首尾有担当之人。

我曾经接触过一位机构的领导,他的管理风格{ fēng gé}与处世手段,让我佩服的五体投地。

他到任时,发现很多年底的业务{跑死他们}被搬到了明年年初,这种“调配”方式可以{ kě yǐ}在保证今年收益的同时,也能让来年有个“开门红”。

这是很多业务{跑死他们}单位惯用的手法,而且{ér qiě}财务处理上也并无瑕疵。

 

可这位老哥,硬要把业务“还原”回去{hui qi},把今年该出的单出完,绝不留到明年。

手下一听马上劝说:

“领导,您这是何苦?您刚到任,今年好与不好都与您关系不大,您要给未来留点余粮啊,可您怎么挖了个坑呢?

这样一来,一开年就一大窟窿,奖金全都泡汤......

那位领导回答:

“明知道是虚假的事,干嘛要麻痹自己呢?该怎样就怎样,吃亏我也认!”

结果劝说人一语成谶,开年后那机构的数据奇丑无比,奖金没得拿,还天天被问责......

这种困境逼迫机构的管理者们想尽了各种办法,人员调整、队伍建设{building}、重新建制......他们付出的努力比其它{other}机构都大的多......

不过,付出最终得到了回报。接下来的几年里,那机构的业绩节节攀升,名列前茅。那位领导的仕途也一路凯歌高奏。

经此事,我开始怀疑:“小孩子才分对错,大人只讲利益。”这句现世名言。

利益是变动的,对错是恒定的。

我由此体察的实象是:坚持做正确的事,即使当下利益受损,也要承受与担当。

因为,正是你的勇于担当倒逼自己的义无反顾,也是因为你的义无反顾才造就你的出类拔萃。

7

很多年轻网友私信给我,问如何{how}提升人格魅力?

如此宏大的命题,岂能三言两语讲清?

但你还真可以把“做事有首尾,做人有担当”当成一种法则。

一场聚会,本来说不去了,人家劝你两句,你又去了,这就是没有首尾。

一个观点,别人一反对,你不敢坚持,马上改口,这就不够担当。

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在这散漫失焦的乱世中,长期践行这句简单的格言,自能让你形成{xíng chéng}{formed}一种卓越的人格魅力。

 

编辑:张淑娜
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